《中国会计报》：破解企业成本之困境

在2015年11月10日召开的中央财经领导小组第十一次会议上，习近平总书记提出了“供给侧结构性改革”概念，即“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力”。“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，是供给侧结构性改革过程中的重要切入点。企业经济效益的提高，取决于内部管理薄弱环节的改进和加强。企业供、产、销诸环节，人、财、物诸方面中的薄弱环节，就是提高企业经济效益的关键所在。而如何降低企业成本，不仅仅与外部政策紧密相关，更是企业自身必须重点关注的一项重要工作。

所谓成本，即生产、销售一定种类与数量产品的耗费资源用货币计量的经济价值。会计上的产品成本，是指企业为生产、经营商品和提供劳务等所发生的各项直接费用和各项间接费用，主要包括直接材料费用、直接人工费用、制造费用。通俗地讲，就是料、工、费。企业也应该相应地从这三个方面出发，通过市场化、信息化、集约化、科学化等多种管理手段，提高效率，降低成本，实现企业有质量、有效益、可持续发展。

化解产能过剩促进企业转型升级

当前我国不少领域出现了产能过剩的现象，但实际上我国一些产业的需求和供给仍处于一种不平衡的状态，突出表现在不少供给是低端甚至无效供给，真正有效的供给并不充足；有的产业和地区需求不足但供给过剩，并且还在不断生产；有的产业和地区需求旺盛但供给不足，特别是科技含量高、质量高、附加值高的商品的产业，供给明显不足。

对企业而言，化解产能过剩一方面要根据市场需求及时调整生产经营策略，另一方面要不断通过产业技术升级提高产品的市场竞争力。不可否认，市场在资源配置中起着决定性的作用，但市场自身所具有的自发性、盲目性、滞后性等弊端，会导致“市场失灵”现象的出现。

比如我国的光伏产业在很短的时间内就出现产能过剩的现象，原因在于不少地方和企业盲目上马，一拥而上，许多并不具备生产技术与条件的企业进入到了光伏行业，导致乱拼资源、乱拼政策、乱拼市场。当市场行情发生变化，技术落后、工艺陈旧、效率低下的矛盾也随即凸显出来。所以企业应当确立一个明确的发展战略，并适时修正调整，这样才能少走弯路，少犯错误，少交学费。

随着新一代信息技术与制造产业的深度融合，对产业变革产生了深远的影响，特别是3D打印、移动互联网、大数据、新材料、新能源等领域发展迅速，不断涌现的新产品不仅在性能、质量方面有了极大的改善，并且价格优势也逐渐显现。企业应该考虑采用这些新技术，替代过去原有的相对落后的生产模式。但值得注意的是，一些目光短浅的企业单纯从成本考虑，缺乏必要的社会责任意识，偷工减料，以次充好，或是生产质量低劣的产品，这对企业长远发展毫无益处，最终势必会被市场所摒弃。

提升管理水平提高劳动生产率

近几年来，我国人口红利逐渐消失，单位劳动力成本增加明显，这是企业面临的一个发展难题，同样也是我国经济增速下滑的原因之一。提高劳动生产率，是有效降低单位劳动力成本的根本途径。我国《“十三五”规划纲要（2016—2020年）》指出：“到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番，产业迈向中高端水平。”所以，产业转型升级、提高劳动生产率，才是中国企业有效降低成本、实现可持续发展的必由之路。

据国家统计局最新发布的《2015年国民经济和社会发展统计公报》显示，我国劳动生产率稳步提高，全年国家全员劳动生产率为每人76978元，同比去年同期，年增幅均达6.6%，但与发达国家之间仍存在不小的差距。提高劳动生产率是企业提升管理效能的一项重要课题。对于企业来说，应该从以下几个方面考虑：一是在生产过程中要广泛使用先进的科学技术，能实现机械化、规模化、流水线式生产的，就要尽快摆脱对传统人工模式的依赖，向集约型组织转变。二是建立完善的培训制度，注重对职工的素质和技能的提升，不断提高劳动者平均熟练程度，只有平均熟练度越高，劳动生产率才会越高。三是完善管理机制，开展增产节约、增收节支活动，杜绝“跑冒滴漏”现象，减少资源和能源的浪费，提高生产效能。四是建立科学的考核评价制度，运用信息化手段，构建良好的人才激励机制，培养一批高技能核心员工。五是注重企业文化建设，丰富企业文化内涵，让企业文化根植于员工内心深处，让员工把“工作”变成“事业”，真正做到“事业留人、待遇留人、感情留人”。这是企业长远发展的软实力。

减少期间费用降低企业经营成本

期间费用包括财务费用、管理费用和销售费用。此前一段时间，一些企业热衷于利用财务杠杆投资，陷入了高投入、高负债、高风险、低效益的怪圈；另外一些企业则热衷于超低风险，全凭自有资金苦苦强撑，最终导致企业衰退或破产。从财务管理的角度来讲，适度负债是现代企业经营的一个重要资金来源。

负债是一把“双刃剑”，企业负债过多，会增大财务风险；若负债过少，会失去负债可能给企业带来的好处。负债经营既可为企业带来丰厚的利益，又可使企业面临巨大的风险，企业必须在效益和风险之间做出适当的权衡。所以企业需要清楚，负债经营的期望回报率必须高于贷款利率，而在最坏的情况下，则必须有足够的现金还本付息。如果企业确定进行负债经营，要确定举债额度，合理掌握负债比例，同时要考虑合适的举债方式和资金类别。

与此同时，随着“互联网+”模式的兴起，互联网平台、互联网思维对传统行业的思维模式、经营模式产生了颠覆性的影响。传统行业如何利用互联网实现转型升级是一个亟待解决的现实问题。就目前来看，线上与线下的深度融合已经成为未来发展的必然趋势。其实对传统行业来讲，把互联网利用好，不失为一种降低管理费用、销售费用的重要手段。比如国美电器、苏宁电器关停多家实体门店，借助互联网成功转型为国美商城、苏宁易购，成为国内电商巨头之一；与此相对应的是，曾创下年销售额20亿元的江西省家电连锁行业龙头企业腾达电器，因受互联网电商冲击，加之转型不力、扩张过猛和管理不善，企业已于近日进入破产清算程序。所以，传统企业更应该主动培养并深化“互联网+”思维，加速行业的互联网化程度，突破发展瓶颈。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。在中国经济发展进入新常态的大背景下，我们有理由相信只要坚持中国特色社会主义市场经济改革方向，充分发挥市场对资源配置的决定性作用，更好地发挥政府的作用，供给侧结构性改革一定能够落到实处，企业生产力一定能够得到更大的解放，最终广大百姓也一定能够享受更多改革带来的红利。