中注协举办送教西部（广西）“新业务拓展系列培训班”

2015年7月20—24日，中注协委托厦门国家会计学院，在广西桂林举办送教西部“新业务拓展系列培训班”。作为援教西部项目，来自上海国家会计学院、厦门国家会计学院、浙江同方会计师事务所、上海应明德会计师事务所、金光集团的5位相关专家进行授课。近150名注册会计师参加了培训。

本次送教活动结合西部中小会计师事务所对验资取消后的业务转型及新业务拓展现状，以加快向非传统业务延伸，提升专业水平和职业判断能力为目的。课程包括：新《预算法》下预算绩效管理与绩效评价、财政支出绩效评价实务与案例、新农村信用社业务的承接及风险规避、企业内部控制咨询业务的整个程序、中小企业建立财务服务中心实务操作。具体内容包括：

新《预算法》下预算绩效管理与绩效评价。厦门国家会计学院财税研究所所长、副教授曹艳杰授课。本着新《预算法》的立法精神，本课程分为以下四部分内容：一是介绍新《预算法》中绩效管理相关条款及其地位和作用；二是分析现有我国预算管理的制度缺陷和薄弱环节，以及财政面临收支矛盾的困惑，从而提出绩效引入是解决上诉问题的有效制度设计；三是阐述预算编制中实行绩效目标管理的现实意义及其绩效目标管理的实际运用；四是介绍在决算中实施绩效评价操作方法，结合诸多案例围绕绩效评价指标体系设计指导思想、指标选取与权重安排等问题阐述绩效评价实施难点与重点。

财政支出绩效评价实务与案例。上海国家会计学院应用经济研究所所长、副教授赵敏授课。课程主要围绕财政部预算绩效管理的相关政策文件，以上海市财政支出某项目为案例，从会计师事务所相关业务出发，重点探讨与介绍了绩效评价的相关理念、概念、方法和流程。在理论方面，本课程介绍 了广义的绩效评价三大核心技术内容及其区别,包括绩效目标编制（准前评价）、跟踪管理（中期评价）和后评价等；在实践方面，以财政部绩效指标体系为模板，根据项目逻辑模型，针对产出和效果的不同内容要求，详细介绍了绩效指标体系的开发过程；在流程方面，介绍 了绩效评价工作的四个主要阶段与十二个步骤，并分享了绩效评价工作方案和绩效评价报告撰写的相关要求。

新农村信用社业务的承接及风险规避。浙江同方会计师事务所合伙人赵新锋授课。课程主要从农村合作金融机构业务的承接和风险防范两大方面着手，以承接农村合作金融业务后如何开展审计为基础，审计如何防范风险作为突出重点。一是从了解我国农村合作金融的业务现状及风险现状出发，讲解如何承接农村合作金融审计业务。二是以农村合作金融审计为基础，从两大方面展开:首先是对内部控制审计展开讨论，其次从风险评价角度，对农村合作金融目前较为薄弱的环节进行剖析。三是以农村合作金融机构最重要的资产——信贷资产的审计为切入点，结合众多案例，深入阐述审计风险的防范。

企业内部控制咨询业务的整个程序。上海应明德会计师事务所（特殊普通合伙）所长、主任会计师应明德授课。课程主要从以下三个部分进行了讲解：第一部分提纲挈领地用八个字“授权、执行、记录、保管”对内控思路进行点题介绍，并对企业内部控制咨询业务中需要全程用到的联合控制制度，和“四眼”原则，通过小案例进行精彩讲述。第二部分通过介绍我国企业内部控制现状，引出未来几年我国建立新企业内部控制体系目标，并对现代企业内部控制发展带来的启示与学员进行现场分享，强调风险管理与内部控制的融合是一种思维创新，融合得好才能和谐共赢。第三部分分别从《基本规范》的五个要素，结合《应用指引》，通过详细案例来阐述企业内部控制咨询业务的整个程序，充分体现了“得控则强，失控则弱，无控则乱”！

中小企业建立财务服务中心实务操作。金光集团首席财务官陈威海授课。本课程分三部分内容：一是财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称 FSSC）的定义、原则、策略思路及整体规划。财务共享服务中心是一种创新的财务管理模式，已成功地在许多跨国企业实现。它是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，通过对财务人员、组织架构、流程和技术等进行充分整合和有效利用达到企业资源共享，其目的旨在通过一种有效的运作模式解决企业财务职能的重复投入并提升财务工作效率。在国内，越来越多的大型企业已经成功地建立了财务共享服务中心，而中小型企业采用财务共享模式还处于萌芽阶段。二是财务共享服务中心人员职能转变、架构重组、流程再造、信息技术、后续管理设计。企业基于自身内部的条件和因素开展财务共享服务共享中心建设，需要借助外部咨询公司来提供财务咨询服务及协助企业完成一系列的变革。国内许多中小型会计师事务所长期服务于中小型企业审计、内部控制、财务管理咨询工作，为贯彻落实国办发〔2009〕56号文件，拓展会计师事务所新业务领域，开展财务共享咨询服务，不仅可以挖掘其现有客户的潜力，也可以为未来积累更多技术专业人才，丰富知识体系，实现业务的转变、升级和新的收入增长点。三是财务共享服务中心实务操作案例。参考和借鉴了外企在财务转型过程中的经验以及运营案例分析，总结出了企业财务共享服务中心的实施模式和操作经验，希望能为国内准备成立财务共享服务中心的中小型企业提供一些具体思路和实施建议，也为开展相关财务咨询工作的会计师事务所提供一些方法论及实务操作参考。

新业务拓展培训班首次在广西举办，理论与实务专家从理念、需求、政策、技术、人才、组织领导各方面进行了讲授，为中小会计师事务所全面提升新业务拓展能力，提供了一次具体的技术和方法的支持。本次培训班深受当地学员们的热烈欢迎，得到了一致的好评。