宁夏天华会计师事务所深入开展“制度建设年”活动

创先争优“制度建设年”活动开展以来，宁夏天华会计师事务所高度重视，认真组织，把加强内控制度工作作为重要载体，强化内部管理机制，夯实基础，提升核心竞争力。

一、广泛发动、合理规划、加强领导，推动制度建设

董事会与党支部协同一致，召开党员会议，将制度修订工作分解为业务类制度、党建制度、人事类制度、行政类制度等，制订了修改完善推进目录及时间表。董事会、党支部成员分工协作，承担起草人、责任人的工作。制度小组成员克服各种困难，起草、修订了10项人事类管理制度、10项行政类管理制度、大部门管理制度、分业务类型的系统流程管理制度、员工守则等，建立完善了党支部的学习制度、支部工作制度、党员激励关怀帮扶制度等15项支部规章制度。修订后的各项管理制度覆盖工作的方方面面，共计50余项。

二、加强制度建设的保障措施

一是加强组织领导。成立制度建设工作小组，由支部书记、主任会计师任组长，有关部门负责人为成员。

二是强化调度督查。对制度建设情况进行专项督办，并及时通报、交流。各制度修订小组每周通报一次进程，商讨制度修订工作。

三是发动员工人人参与。制度的讨论、修改定稿过程中，集思广益，发动员工积极性，力求尽量完善。

三、在制度建设的内容上，坚持“三个围绕”

围绕加强新业务、新领域开展制度建设。天华事务所近年来司法鉴定业务开展较多，但相关司法鉴定类制度一直没有建立，此次制度建设着重对司法鉴定业务进行总结，根据司法鉴定等新兴业务的发展要求，制订了各业务类的司法鉴定制度，有效地规范了业务程序，加强了执业质量控制，保障了业务发展。

围绕加强质量管理开展制度建设。结合审计实践摸索加强经济责任审计制度、加强审计规范的建设，对业务常用文书进行了精炼和细化。在质量管理制度中，将执业质量控制与个人业绩、待遇紧密挂钩，进一步强化了三级复核和标准管理部门的作用，通过进一步完善质量控制标准，充实加强标准部技术力量。

围绕事务所和谐发展、“以人为本”开展制度建设。通过深入研究从业人员最关心、最直接、最现实的利益问题，广泛吸纳员工意见和建议，修订了《薪金福利制度》、《差旅费管理制度》、《员工守则》以及《人力资源考核制度》，积极加强人力资源队伍建设。

（宁夏注协供稿）