注册会计师信息化方向领军人才首期集中培训课程快递（十九）

王谦：ERP系统理论与实践

2017年8月11日下午，南开大学商学院管理科学与工程系王谦副教授为全国会计领军（后备）人才注册会计师类（信息化方向）首期集中培训授课，题目为《ERP系统理论与实践》，内容包括ERP起源及发展现状、ERP核心思想、ERP体系核心及关键模块、Oracle ERP介绍以及ERP项目管理等五方面。

关于ERP起源及发展现状，王谦首先系统地介绍了ERP的起源和发展脉络，即从基于订货点法于1965年诞生的以物料清单（BOM）为核心的物料需求计划（MRP），发展到1980年出现的增加了财务管理和模拟能力的制造资源计划（MRPII），再到1990年出现的进一步面向供需链的企业资源计划（ERP）和2004年出现的融入协同商务理念的企业资源计划（ERPII）。他指出，ERP是建立在现代信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，以时间分割、能力平衡和相关需求为核心能力，全面集成了企业包括物流、资金流和信息流在内的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理软件平台。

关于ERP的核心思想，王谦从MRP、MRPII和ERP的诞生背景切入，介绍了这些系统是如何为应对当时企业经营过程中的困惑和问题而应运而生的，其核心始终围绕着信息集成，从MRP的销-产-供部门物料信息的集成到MRPII的物料信息同资金信息的集成，再到ERP的客户、供应商和制造商信息的供应链集成优化。他进而总结指出ERP的核心思想在于：基于业务流程管理（BPM）实现业务流程优化；通过数据集成和数据共享提升信息流效率；以信息流促进业务流效率。简单而言，ERP的核心在于内部外部集成的基础上的“合作竞争、协同商务”。他认为，未来ERP的发展趋势是管理的范围更大、更好地支持企业的业务流程重组，同时应用最新的大数据、云计算、人工智能等信息技术。

关于ERP体系核心及关键模块，王谦指出ERP关键模块包括生产规划与排程、系统仿真与优化、ERP供应链管理、ERP成本管理和ERP财务管理，其中生产规划和财务是ERP体系的双核心。其中，生产规划与排程介绍了生产规划与排程的核心流程，结合制造业的需求相应策略详细讲解了高级计划与排产系统（APS）等排程方式的规则；系统仿真与优化介绍了其作用并分享了在订单生产排程、新工厂可行性评估、集装箱堆场调度优化、救护车或警车布局和调度优化、呼叫中心坐席排班优化、轨道交通运行图及车辆调度优化、物流系统设计与优化、厂区内部物流系统设计与优化、仓储系统设计、城市基础设施管理、医院系统管理等领域的实际应用案例;ERP供应链管理部分逐一介绍了销售管理系统、采购管理系统、库存管理系统的业务流程以及各模块之间的逻辑关系；ERP成本管理介绍了成本管理的概念、企业成本的构成以及ERP中的标准成本体系；ERP财务管理介绍了财务系统与其他业务系统之间的关系以及财务系统内部各功能模块（总账管理、应收应付账管理、现金和银行账管理、固定资产管理、成本核算、工资核算等）的关系。

关于Oracle ERP，王谦介绍了Oracle EBS的基本情况、多组织架构流程以及各模块关系，并简要介绍了其主要业务流程：存货（Oracle Inventory）、物料清单和电子信息采集（BOM/ENG）、在产品（WIP）、微处理系统/物料需求计划（MPS/MRP）、成本管理（Oracle Cost Management）、采购（Oracle Purchasing）、（订货入口）Oracle Order Entry、应付款项（Oracle Payables）、应收款项（Oracle Receivables）以及资产（Oracle Assets）等多个整合业务流程。

关于ERP项目管理，王谦强调，实施ERP一定要以业务流程管理（BPM）对流程优化为基础，ERP实施要按项目管理的规范分阶段进行，其中要关注业务流程优化、咨询公司能力、软件产品选型等三个重点。

王谦副教授还回答了学员提出的问题，他认为，会计师事务所可以考虑依托自身财务和信息系统方面的知识和经验，开展有关ERP系统设计或实施方面的咨询工作。