分享、合作、反哺

立信会计师事务所 董舒

英国，是一个有着浑厚的历史沉淀的国家；伦敦，是历史与现代完美融合的城市，厚重的文化底蕴使其散发着传统而又时尚的贵族气息。在这座国际金融之都，我们中注协金融领军班三期学员有幸聆听大师的教诲，感悟大师的智慧，我深感受益匪浅，学无止境。

本次境外学习的课程安排十分丰满，学员们与国际会计准则理事会（IASB）、英国财务报告理事会（FRC）等金融监管机构、ICAEW、ACCA、CIMA、CIPFA、ICAS等各类会计师协会、中国银行伦敦分行、工商银行伦敦分行、HSBC、渣打银行及标准人寿保险公司等金融机构以及PWC、EY、BDO、浩华国际等组织进行了深入的交流。本次培训的课程涉及会计师执业的各个层面，拜访的组织均是行业各层面的顶级组织，研讨的课题也丰富多样，讲师都是大师级人物，非我们平日有机会一睹风采之人。因此，此次培训给我上了一道智慧的大餐，所学、所思非一段时间内即可全部理解吸收的，在之后的工作和学习中，还需结合自己的实践系统地消化、运用，才不枉此次培训的使命。

在聆听了各位大师的讲座后，我深深地认识到，学习是终生投入的历程，我们需要形成学以致用、终生学习的习惯，不断开拓视野，不仅仅局限于审计这个层面上。在聆听大师们所讲的各方面的知识的同时，自己要懂得去思考，学习他们独特的视角、前端的思想方法，思维方式的学习是核心。在较短的时间内，想系统地学习某些实务知识是不现实的，只有拨开雨雾见其核心思维，才是学习的最大心得。面对看似复杂的问题，只有以自己的视角和思维重新思考，才会把事情和问题想得透，转化为自己的知识。一个好的思维习惯的养成会让人受益终生。我们金融领军班的同学在各自的岗位都是排头兵，工作压力大，如何安排好繁重的工作与终生学习的关系，我感觉自己做得还不够，需要重新梳理自己的工作日历，定期给自己的思想一次放松的时间，积极乐观看待问题，重塑自己的观点，让自己的思维、情绪建立一种良性循环。

领军人才培养计划是中注协倾注了巨大心血推动的人才战略项目。本次培训，通过白主任对注册会计师行业历史的回顾，我深有感触，原来我们行业的每一次成长，我们每个学员每一次平静学习的背后，都倾注了中注协领导的关心和注协工作人员无私的付出，我们的学习机会真可谓来之不易。通过这次培训及与注协领导、学员间的交流，我深感分享、合作与反哺既是领军人才的责任，更是我们的义务。

首先谈谈分享。本次培训，我们所到之处，都得到了知识或经验的分享，尤其是ACCA、中国银行、工商银行、ICAS、苏格兰银行等机构，都对自己的核心研究成果与大家进行了分享，并解答了学员的困惑。各个经济组织由于所处地域及经济发展阶段不同，所研究项目的前端性自然有所差异。这些组织能将其核心经验予以分享，开阔了学员的眼界，也引发了我们很多思考。前沿的知识也许短时间内还不能直接运用到工作中去，但随着经济的全球化发展，在面临某些方面的思考时，这些知识的分享会指导思想方法论形成及工作实践。

对于我们行业领军人才来说，分享同样很重要。大家都来自与国内不同地域、不同经济发展省份的事务所，各所管理模式各不相同，人员工作属性也差异很大。深深困扰某个学员的问题，恰恰他人已经经历过并解决过。所以，经验与知识的分享尤为重要。我希望，一方面能建立所内分享制度。在国内大多数的内资事务所内，由于尚未形成人员统筹安排调配机制，对特殊行业的审计经验分享是培养审计人才、拓宽业务渠道的重要手段。这需要从事务所层面，梳理已有特殊行业目录，并前瞻业务未来发展方向，集合各特殊行业审计精英，编报特殊行业的审计底稿模板，包括但不限于审计前风险重点计划、审计中及审计后审计策略、具体审计方法及手段等底稿及报告形式模板，将代代传承的经验精华固化在审计信息系统内，固化在培训系统内，让更多的人员有能力参与特殊行业审计任务，推动事务所做大做强。另一方面，还需建立行业分享制度。如刚刚所言，各事务所的发展层次还是参差不齐的，虽然各自均有自己的发展战略与重点，但对于常规性的发展瓶颈，应系统地总结，借助优秀经验推动中国整个注会行业大发展。例如行业的信息化系统建设、培训机制的重整，在四大及立信、瑞华等大型事务所已经初现规模，但也存在各自为政的情况。我们期待行业协会可以综合协调、整合各方优势，集中各事务所的强项，以行业发展为己任，以大带小，打破保守思想瓶颈，真真切切贡献一份力量去推动中国注册会计师行业发展。

其次谈谈合作。我们领军班学员来自于不同地理域别，不同发展层次的事务所，且在各所内担任的职务各不相同。综合分析，不外乎四大及内资所、前台工作及后台工作二大类区别。前台包括审计、咨询的直接从业者，后台包括技术标准、技术复核、质量控制等部门。有区别即有共享。在四大与内资所间，我们存在对具体审计技术的交流需求。四大所的金融业务集中于大银行或保险，内资所的金融业务集中在券商、信托、基金公司、融资租赁公司等。双方的业务既有联系又有区别，尤其在IPO业务的拓展及执行中，双方各有彼此的心得可以交流。在业务拓展及执行过程中，由于客户的需求变化，领军班可以成为业务交互合作、相互推荐的平台。

此外，前台、后台领军学员的交流也应是非常迫切而广泛的。在英国学习过程中，我们无数次谈到审计技术的落地。根据在立信事务所的经验，审计技术的落地离不开前台、后台人员的协作。立信在与BDO国际的合作过程中，对审计软件、审计准则均作了汉化处理，并根据事务所业务发展需要，推动前台、后台人员协同编制了几类特殊行业的工作底稿模板。在此过程中，前、后台的相互协调与理解是非常非常重要的。在之前我也参加过对事务所的检查。在检查中发现审计技术参差不齐，底稿丰满程度大相径庭，足以让我们一方面要讨论审计不足的情况，另一方面也要关注对不同业务是否存在审计过度。在中国CPA行业审计标准的建立与完善中，领军班同学的沟通与合作大有可为。

最后，再谈一下反哺。在培训过程中，白主任在每天的小结时间多次提及领军人才的后续工作计划，其实归纳起来就是领军人才的反哺计划。领军人才享受了全国顶级的师资、技术资源，应提升自己作为行业领军的“PROUD”精神与无私精神，以个人的“小我”服务于行业的“大我”，反哺中国经济、带动行业发展。此次英国培训，我们了解到，英国的各家百年行业协会在会员培养、会员培训、技术标准、会员互动、科研发展等方面，对年轻的中国注册会计师协会来说，还有许多可借鉴之处。作为行业领军，我们责无旁贷，在技术标准细化、教学案例收集与编写、分层分级培训纲要制定、专业技术分享等已有经验方面可先行一步，并根据中注协未来对反哺计划的定位、设计、落地等方面不断补充与学习，突出展示领军的带头作用。一份经验的分享，将会收获无数的成长。个人奉献了一小步，对行业来说，可能会是成长的一大步。

此外，在中国经济大发展的时代，很多行业、部门的会计服务需求是多样化的，会计师要深入个体，了解服务需求，设计服务产品，拓展服务领域。客户的需求是需要被引领的，客户也许并不能准确描述其会计需求，我们会计师要主动设计合理的会计服务产品，协助其打通工作瓶颈。因此，会计师应以自身专业素养，积极主动的精神，在提高服务效能的同时开拓会计师的业务领域。

学而不思则罔，思而不学则殆。集中培训仅仅是学习的一小部分，更多的需要能利用自己的业余时间不断的进行学习，兼收并蓄，改变自己的思维方式。不断地完善知识结构，提高解决、处理问题的能力才是正道。

本次英伦培训，丰富多彩的课程对我们人生和工作都有极大的启迪和帮助，期待下一次听名师指点江山，与同学激扬碰撞，进行又一次智慧的升级。

（摘自全国会计领军（后备）人才培训项目培训简报2014年第13期）