完善内部治理着眼科学发展——中瑞华恒信会计师事务所副总经理张连起

尊敬的各位领导，各位同仁：

人间处处春意闹，五月时时鲜花开。在这春意盎然的五月，我们欢聚一堂，共同见证《关于推动会计师事务所做大做强的意见》暨《会计师事务所内部治理指南》两朵鲜葩，绚丽开放。这是中国注册会计师协会积极推进一系列行业发展战略的重要一步，是注册会计师行业进入新时期新阶段的显著标志，表明行业组织对事务所运行规律的认识上升到了一个更高的水平，表明科学发展观在注册会计师领域得到切实的体现！

检视会计师事务所的发展历程，我们不难发现：成功的事务所有着相同的“幸福”，那就是内部治理机制比较健全；失败的事务所各有各的“不幸”——内部治理机制存在不同程度的缺失。有鉴于此，以“指南”的方式载明倡导性条款和约束性条款，提示事务所内部治理“是什么，做什么，怎样做”就变得十分重要。

《会计师事务所内部治理指南》的发布，有助于事务所锻造包括决策机制、执行机制在内的软实力，实现全面协调可持续发展；有助于事务所在“眼光向外”进行规模扩张的同时，“脚尖向内”弥补治理缺陷；有助于事务所着力建设合伙文化，营造“人合、事合、心合、志合”的文化生态；有助于事务所不断提高质量控制水平和风险管理能力，在维护内部各利益相关者合法权益的同时，维护外部公众利益；有助于事务所以人为本，和谐共生，关心员工生活，促进员工全面发展。总之，《会计师事务所内部治理指南》是构建事务所核心竞争力的制度基石，是实现事务所做大做强做出去的关键标尺。

贯彻落实《会计师事务所内部治理指南》，需要确立和谐理念。和谐是事务所内部治理的本质与归宿，只有协调好事务所股东（合伙人）之间、股东（合伙人）与注册会计师之间以及其他相关方的关系，构建起“诚信、合作、平等、协商”的合伙文化，才能使事务所全体成员“心往一处想，劲往一处使。”

贯彻落实《会计师事务所内部治理指南》，需要尊重规则效力。无论是公司制事务所，还是合伙制事务所，其内部治理的核心都是要体现权力的制衡与义务的均衡，因此，事务所应当形成充分尊重规则、认真执行规则的良好氛围，摒弃凌驾于规则之上的意识或言行。

贯彻落实《会计师事务所内部治理指南》，需要严格质量管控。内部治理，惟此为大！全面实施科学、严谨的质量控制政策与程序，有效管理分所的执业风险，是事务所做大做强形势下的崭新课题。当这一环节确立了一以贯之的长效机制时，我们才能说事务所的内部治理取得了实质性效果。

贯彻落实《会计师事务所内部治理指南》，需要坚持“以人为本”。人是事务所活动的资产，是智力劳动和专业价值的载体。我们应该在职业界形成这样的共识：发展为了注册会计师，发展依靠注册会计师，发展的成果由注册会计师共享。治理之道，惟在得人！

贯彻落实《会计师事务所内部治理指南》，需要确保信息透明。只有向利益相关者沟通和披露相关信息，密切与公众的联系，开启社会了解之窗，我们才能真正树立起令人尊敬、受人信赖的职业形象。

“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。《会计师事务所内部治理指南》凸显和谐主题，总揽治理要素，倡导合伙文化，力主规范运作，为我们提供了一套符合事务所发展规律的权利安排、义务设置、职责分工和约束机制。意识决定动机，动机决定行为，我们应当深刻领会《会计师事务所内部治理指南》的精神实质，念兹在兹，率先垂范，准确把握行业发展难得的战略机遇期，告别执业粗放、治理缺失的小径，走上做大做强、科学发展的坦程！

谢谢大家。