在《关于推动会计师事务所做大做强的意见》暨《会计师事务所内部治理指南》发布会上的发言——信永中和会计师事务所首席合伙人张克

各位领导、各位嘉宾、各位同行：

我很高兴，在大家的共同努力下，中注协《关于推动会计师事务所做大做强的意见》和《会计师事务所内部治理指南》两份重要文件今天顺利发布了。

业内外都应该感受到，近一、两年来，财政部、中注协推出了一系列具有前瞻性、战略性的举措，使注册会计师行业从气氛低迷、方向感缺失的状态中走了出来，在向良性的方向转化。这两个文件，也当属这类举措之一。

在经济全球化迅速发展的今天，无论是企业还是注册会计师行业，都在顺应着经济飞速增长的趋势而逐步扩大规模与强大实力。注册会计师行业作为专业型的特殊群体，也在经历了数十年风霜洗礼之后，显现出蓬勃发展之势，但唯有不懈地推动事务所做大做强，加强内部治理建设，才能在国际经济一体化的环境下立足，才能参与竞争，因此事务所内部治理机制将成为日后主要的竞争力和生命力，而事务所由小到大、由弱到强的过程本质上就是一个提升内部治理机制的过程，此过程亟需在正确引导下不断强化、升华。

事务所做大做强，规模化发展是其外在表现形式，而事务所内部治理机制是否健全、内功是否夯实是其内在修炼的核心基础。事务所通常靠联合兼并、设立分支机构来做大，但做大的瓶颈更多的在于自身而非外界限制性因素，内部机制往往不能适应继续发展壮大，达不到联合兼并前的预期效果，分支机构的流动性和离散状态也带来了风险控制和稳定发展的困扰，即便有规模，但前景迷茫，未必强大。

内部治理是一个广泛的概念，不仅要提高内部管理水平，还要理顺机制，是事务所内部体制自身增强的一个过程。要想练就一身能够提供多元化、宽领域的专业服务；出具高质量、低风险的专业意见；确保执业过程中规范、标准的流程化管理这样的内功，就需要事务所内部建立起明晰的战略和发展目标、健康的合伙机制及成熟的经营管理决策和分配机制，真正体现事务所“人合”与“智合”的健全完善的管理系统及先进有效的专业规程，以及覆盖事务所人力资源、财务管理、时间成本管理、后勤支持、客户管理等全方面的管理制度，用业务组织管理、专业程序管理、风险控制管理这些专业系统来整合资源，创造出和谐的事务所文化，使员工保持平和的工作心态、有充足的工作士气，事务所才能最终形成一整套比较成熟的内部治理机制，培养出高素质、高水平的专业人员队伍，保证稳定的客户资源，打造出高信誉度的事务所品牌，具备继续做大做强，甚至向境外发展的能力。

《关于推动会计师事务所做大做强的意见》和《会计师事务所内部治理指南》的出台，对中国注册会计师行业而言，将会是一个促进事务所做大做强具有里程碑意义的事件，相信这两个文件的发布，对中国注册会计师行业的健康发展将会发挥巨大的推动作用。