《中国会计报》：拓展新视野　把握新使命　开辟新境界——主任会计师领军人才首期境外培训班的观察与思考

2009年11月20日，《中国会计报》刊发中瑞岳华事务所高级合伙人张连起《拓展新视野　把握新使命　开辟新境界》文章，对中注协学习贯彻国办56号文件精神，继续加强行业人才培养进行专题报道。全文如下:

新使命呼唤新举措，新起点催生新视野。正当全国注册会计师行业深入学习贯彻《关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》（以下称“《若干意见》”）之际，第一批主任会计师领军人才班的学员踏上了赴法学习与提升之旅。
　　在为期3周的培训时间里，培训班与法国相关领域的专家和资深人士，就法国会计审计行业发展概况、行业法律体系和审计责任、国际会计审计准则的应用、事务所内部治理和新型业务开发等议题，进行了广泛的研讨和交流。大家普遍表示，本次赴法培训，开阔了视野，丰富了见闻，加深了了解，增进了友谊，展现了形象。
　　管窥法国审计这一“它山之石”，正可与落实《若干意见》提出的新要求新举措相结合。从新的历史起点出发，我国注册会计师行业应着力推进调结构、扩领域、改环境、强治理、育人才、严资格、亮品牌、促和谐的“加速行动方案”：　　　

第一，调结构：优化会计师事务所的结构布局。大的做大做强，小的做专做精，中的无缝对接，各美其美，美美与共。使多样化的执业机构凭借核心竞争力和贴身服务有序竞争，而不是靠低价竞争“散打”在一起。
　　第二，扩领域：拓展会计师事务所执业领域。在进一步扩展法定审计业务的同时，向非营利组织的财务报表审计延伸，向企事业单位的内部控制、管理咨询、并购重组、政府购买服务等相关领域辐射。
　　第三，改环境：改进会计师事务所执业环境。切实打破制约会计师事务所发展的行政壁垒、业务限制和地方保护，逐步消除多头监管的体制机制障碍，整合创新行政监管体系，营造公平、公正、公开的市场环境。
　　第四，强治理：完善会计师事务所组织形式、治理机制和管理制度。理顺合伙人晋升、决策、分配、退出等整个链条，使适当的合伙人胜任适当的位置。
　　第五，育人才：培养更多专业和道德俱佳的行业骨干。注册会计师行业的明天如何，归根结底要看是否造就出一支德才兼备的高素质队伍。持续打造行业领军人才平台不失为一个主体的、智慧的切入点。
　　第六，严资格：强化注册会计师资格准入门槛。注册会计师是一个应用性、实践性很强的界别，需要像医生临床实习那样，精细设置、严格执行注册会计师资格前实习制度，使有志于从事注册会计师的专业人士尽快适应工作环境，储备知识技能，从而全面提高注册会计师职业的“含金量”。
　 第七，亮品牌：擦亮可持续发展的本土品牌。本土事务所之所以没有形成产品高附加值和客户高忠诚度的拉动力量，正是由于缺少品牌这一利器和护身符。在全面竞争的市场条件下，谁锻造了名牌，谁就拥有了未来。
　　第八，促和谐：促进以人为本、以和为贵的合伙文化建设。合伙文化的目标就是要塑造一种共同价值观，一种在规则管不到的地方调整利益关系的软实力。会计师事务所发展进程中的一个典型结论格外鲜明：和则兴，耗则败。惟有“发展依靠注册会计师，发展为了注册会计师，发展的成果由注册会计师共享”的发展理念得以普遍接纳并切实贯彻，事务所才能真正步入科学发展的“快车道”。