中铝公司：坚定发展信心 戮力共克时艰

    来源：中国有色金属报

    一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。1963年提出的“蝴蝶效应”说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。

　　2007年，一个名为“次级房贷债券”的金融衍生产品引发了美国次贷危机。2008年9月迅速升级为席卷全球的金融“海啸”，对世界各国实体经济造成严重冲击。这场国际金融危机波及范围之广、影响程度之深、冲击强度之大，为近百年来所罕见。

　　作为较早实现国际国内两种资源、两个市场连通的基础产业，有色金属产业遭到重挫。铜、铝、铅、锌等主要产品价格大幅下降，市场严重疲软，陷入全行业亏损。而铝行业首当其冲。随着铝消费信心的减弱，市场恐慌情绪迅速向整个产业链蔓延。影响范围日渐扩大，持续时间难以预测。

　　处于产业链上游的中国铝业公司主导产品氧化铝、电解铝、电解铜等销售价格持续下跌，生产经营受到前所未有的冲击。

　　这是一次巨大的挑战。

　　这是一场意志的考验。

抓重心：积极应对 科学决策

 

 　　“坚决打赢挖潜增效、控亏增盈攻坚战”——中铝公司党组书记、总经理肖亚庆。

　　不寻常的挑战，不寻常的应对。

　　7月，在首次改为视频会议的公司年中工作会议上，公司党组书记、总经理肖亚庆在认真分析未来形势后，前瞻性指出：要全面辩证地分析问题，既要看到面临的问题和挑战，增强风险意识和忧患意识，积极做好应对各种困难局面的准备，又要准确把握发展的有利条件和积极因素，用发展的、历史的眼光看待当前的形势，在经济发展的波动中抓住机遇。

　　然而，危机造成的严重冲击及后果和形势变化之快之大，令人始料未及。金属市场需求持续下降，金属价格跌入低谷。国内铝价在三个月内暴跌超过30％。公司主导产品电解铝与产品成本严重倒挂，直接影响到公司效益。

　　前所未有的困难和严峻形势摆在年轻的中铝公司面前，考验着公司各级决策者，也挑战着公司每一名干部员工。

　　9月27日，中国铝业股份有限公司召开生产运营分析电视电话会议，对四季度生产经营和降本增效工作进行部署，决定在四季度启动弹性生产组织方案，逐步对电解铝和氧化铝进行限产或者部分停产。

　　10月6日，肖亚庆总经理主持召开专题党组扩大会议，研究分析形势，部署公司四季度工作，并决定到重点企业调研，与企业共同探讨具体工作措施。

　　8日至13日，公司派出五个调研组，分赴山东、山西、云南、河南等地企业，同企业一起沟通思想、广泛交流，一起分析形势、统一认识。

　　形势虽然日益严峻，而公司全体干部职工的思想却愈发统一，信心更加坚定。对于在困境中成长起来的中铝公司而言，困难和挑战是磨练意志、施展才华的难得机遇，是砥砺精神、苦练内功的“试金石”，是深化改革、强化管理的“助推器”。

　　16日，公司召开挖潜增效、控亏增盈工作电视电话会议。基于对四季度盈利预期压力和未来经营形势的综合判断，着眼于明年生产经营的有效开展，将调整后的指标分解到各企业和总部各部门。

　　非常之时，必须有非常之举。

　　——加强成本费用控制，努力拓展利润空间。一是加强供应管理，抓住原辅材料价格下降趋势，降低生产成本。二是加强生产组织管理，调整产品结构，制定优化生产方案。三是严格控制各种非生产性支出，消除各种隐形浪费。

　　——加强绩效考核与评价，调动各环节降本增效主动性。

　　——严格控制投资，加强财务管理，防范财务风险。

　　——加大改革改制力度，挖掘内部潜力。

　　——保证生产安全，确保企业稳定。

　　——积极争取国家和所在地政府的政策支持。

　　会议要求公司全体动员，迅速行动，抢占先机，真抓实干，把各种办法、措施落实到位。要发挥政治优势，充分调动积极因素，团结拼搏、共渡时艰。要进一步发挥公司整体优势，牢牢树立公司一盘棋的思想，坚决打赢挖潜增效、控亏增盈攻坚战。

　　这是动员令，这是冲锋号，这是引领公司克服困难、战胜挑战的行动指南和指路航标。

　　各企业和总部各部门积极落实，周密部署，全体干部员工团结一致，紧急行动，围绕控亏和利润指标，围绕产量、成本、利润的最佳结合点，围绕弹性生产组织方案，从强化管理，精细生产，减少消耗，降低原燃材料库存，提高备品备件利用率，减少资金占用，控制压缩各类费用支出等各方面着手，细化各项工作，制定具体措施，狠抓落实到位，确保工作成效。

　　山东铝业公司通过“牢记责任、直面考验、积极应对、共渡难关”主题宣传教育活动，层层分解指标，逐级落实责任，充分调动全体员工投身降本增效和控亏增盈工作的积极性。长城铝业公司党委出台应对严峻经营形势八项措施，要求各级党组织和广大党员进一步深化学习教育，提升整体素质，转变工作作风，以打破常规的勇气和克难攻坚的精神状态，降本增效，共渡难关。广西分公司党政工团各级组织齐行动，与“创建红旗党委、创建星级党支部和争当标兵党员”相结合，与“工人先锋号”、“金牌工人”和“先进操作法”相结合，大力开展“大干七十天，力争多创利润”劳动竞赛活动。

　　一场全员、全方位、全过程的挖潜增效、控亏增盈攻坚战在公司轰轰烈烈、如火如荼地展开了。

 

 树信心：上下同心 其利断金

　　“突出整体优势，坚定必胜信心”——中铝公司党组书记、总经理肖亚庆。

　　最近胡锦涛主席反复强调，“在此关键时刻，坚定信心比什么都重要”。信心是成功的精神支柱，有信心才会有所为。信心能增强勇气，敢于向任何困难挑战。尤其是当前面对金融危机的大风大浪时，坚定信心更是应对的有力武器。

　　信心的树立不是停留在口头上，而是建立在对客观情况和未来发展的科学分析上。中铝公司始终以积极的心态，有效的措施和央企的责任与使命感，向世人传递着众志成城渡难关，艰苦奋斗夺胜利的坚定信心和必胜决心。

　　信心，源于党中央、国务院的正确领导。

　　11月21日,胡锦涛主席访问秘鲁期间，出席了在秘鲁利马举行的2008年亚太经合组织(APEC)工商领导人峰会。肖亚庆总经理作为会议执行副主席主持了此次会议,胡锦涛主席发表了题为《携手共同努力推动经济发展》的重要演讲，极大鼓舞了中资企业克服金融危机、重振未来的信心。

　　11月25日，国务院总理温家宝主持召开企业界人士座谈会，听取对当前经济形势和宏观经济政策的看法和建议。肖亚庆总经理参加了座谈会，并汇报了金融危机对有色行业的影响、公司采取的应对措施及相关建议等方面的情况，就当前国际经济金融形势、有色行业和企业发展的形势、问题发表了看法，提出了对策建议。

　　信心，源于国家改革开放30年奠定的坚实思想、物质和体制基础。

　　在我国4万亿元提振经济计划之后，国务院又研究确定了解决企业困难,促进经济发展的六项政策措施。其中包括大力支持重点产业发展，即抓紧制定实施有色金属、钢铁等九大重点产业振兴规划。这无疑对目前低迷的整个有色行业的未来复苏提供了政策保障。另外，国家“加大重要物资、资源的国家收储和商业收储力度,增加和充实物资储备”，也将对铜、铝等金属市场产生提振作用。

　　12月10日闭幕的中央经济工作会议，将保增长作为明年经济工作的首要任务的同时，明确指出：“加快发展方式转变、推进经济结构战略性调整的大方向不能动摇。”根据部署，2009年，我国将按照产业结构优化升级和优胜劣汰的要求，着重缓解和消除发展的瓶颈制约，淘汰落后生产能力和加快产品更新换代，增强自主创新能力和产业竞争力。

　　信心，源于公司科学发展积累的宝贵的物质财富和精神财富。

　　短短8年，中铝公司资产总额、销售总额、盈利能力、市场占有份额大幅度提高，实现了又好又快发展。公司资产总额是成立时的10倍。2007年销售收入、利润分别是成立时的7.2倍和12.6倍；主要产品氧化铝、电解铝和铝加工材产量分别是成立时的2.2倍、5倍和79.8倍。公司成为全球第二大氧化铝和第三大电解铝生产企业。特别是公司加快实施“走出去”战略，通过海外开发和拓展，使海外资源和无形资产大幅增加，在国际市场上展现出中国国有企业的新形象。

　　短短8年，中铝公司不仅成为有色行业的龙头企业，也成为国家重点关注和支持的企业。无论是发展成果，发展潜力，还是发展后劲，公司以其骄人业绩唱响了科学发展、和谐发展的主旋律。这也成为公司无畏挑战，战胜困难的强大的物质基础和精神基础。

　　信心，源于公司有一支能打硬仗、善打硬仗，特别能吃苦，特别能奉献的干部员工队伍。

　　打赢控亏增盈保卫战，我该怎么办？问题摆在在公司20多万干部员工面前。

　　党组在全公司深入开展了“大干七十天，确保完成全年目标任务”活动，进一步丰富“科学和谐新发展，共创中铝新辉煌”主题实践活动内容，围绕生产经营广泛开展“工人先锋号”创建活动、“比产量、比质量、比降耗、比安全、比贡献”劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，广泛开展青年突击队、青年文明号和青年岗位能手生产立功竞赛等活动。

　　领导干部说：向每一个管理细节要效益，向每一项节约行动要效益，向每一个工艺环节要效益，向一个百分点要效益，向每一个工作岗位要效益；

　　一线工人说：尽到主人责，多想主人事，干好主人活。荣辱与共，同舟共济，因为企业就是我的家。

　　共产党员说：身先士卒、吃苦在前、冲锋在前，做好先锋模范；

 

　　团员青年说：投身生产，节能减排，降本增效，青年争先；

　　离退休职工说：时刻准备着，随时为企业做贡献。

　　山东分公司第二氧化铝厂干部喊响了“向我看齐”、“跟我上”的口号，围绕生产中的急难险重任务，组织开展了一系列“奉献力量，支援一线”活动，主动承担了部分清理检修和修旧利废工作。

　　河南分公司研究所净化班员工通过自主维修烟尘采样仪，节约费用25万元；运输部工务段员工利用业余时间，修复旧轨距拉杆、螺栓等铁路配件1000余件，节约费用21万元。

　　山西分公司石灰石矿各单位在不影响正常工作的前提下，组织745名员工分期分批上山砸矿石，党员领导干部带头行动，员工不畏困难，心往一处想，劲往一处使，截至12月6日已完成3500余吨，节约成本费用8万余元。

　　十二冶公司向全体共产党员、干部发出了倡议书，向全体职工、家属发出了公开信。号召全体党员和干部、发挥模全体职工和家属正确认清形势，充分坚定信心。以战胜困难的勇气和勇于拼搏的精神，凝聚成开拓市场、二次创业的精神动力。

　　20多万中铝人正用智慧和行动践行着温家宝总理的铿锵话语——“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要”。

有决心：迎难而上 变“危”为“机”

　　世界一流，和谐中铝，百年老店——中铝公司共同愿景。

　　一个伟大的公司决不在于顺境中能做多大多强，更关键在于困难中如何沉着应对，转危为机。只有经历过狂风巨浪，雨雪冰霜磨练的企业，才能成为真正的世界一流，百年老店。

　　当前危机是危中有机，是传统发展模式之危，科学发展模式之机。作为行业排头兵，中铝公司充分认识到自身战胜困难的深厚基础和有利条件，不断从危机中加深对科学发展观的理解，找准克服困难、战胜危机的出路，坚定走科学发展道路的信心和决心。

　　在机遇面前，思维敏锐、行动敏捷者总是占据先机。

　　金融危机促使我们加深了对产业和企业发展规律的认识，在增强危机感、紧迫感的同时，更坚定了公司实施国际化多金属矿业公司战略转型的决心和信心。

　　11月19日，中铝公司与中国进出口银行签署20亿美元贷款融资协议，用于秘鲁特罗莫克铜矿项目开发。特罗莫克铜矿拥有当量金属资源约1200万吨。该项目铜资源量约占我国国内铜资源总量的19%,年产铜金属规模可达约25万吨,相当于我国铜精矿年产量的三分之一。

　　12月4日，公司与上海浦东发展银行正式签署了银企战略合作协议。浦发银行给予中国铝业公司150亿元的综合授信额度，支持中铝公司在铝行业、铜及稀有金属三大业务领域的发展。

　　12月初，肖亚庆总经理再次来到河南进行深入调研，先后召开多个不同层面座谈会，并实地查看基层一线实行弹性生产方案后的生产组织、运行情况以及在建项目建设情况，与一线职工谈生活，聊思想，与中层管理者谈感受，聊管理，与企业管理层谈形势，聊发展。在对生产经营和员工精神面貌感到满意和欣慰的同时，鼓励大家要全体动员，打破常规，同舟共济，共渡难关。

　　百年危机也意味着百年机遇。他指出，一是必须发挥整体优势，精细算账，狠抓成本，将产品成本降到最低。二是必须加大结构调整力度，加大科技兴企力度。这是党中央、国务院对中央企业，特别是对建立具有国际竞争力大企业集团提出的政治任务，公司将在这方面带好头，当好排头兵。三是必须打破常规，狠抓落实。采取超常规措施，通过集中统一管理，充分发挥各方面积极性。四是积极主动争取各方面支持。充分国家和地方政府提振经济发展的契机，争取各方支持，促进公司发展。

　　莫道浮云终蔽日，严冬过尽绽春蕾。我们只要始终坚持科学发展观，只要坚决贯彻落实中央战略部署，只要坚定信心，把握机遇，戮力同心，就一定渡过难关，化“危”为“机”，赢得新的更大发展。