《香港文汇报》：京都天华：「走出去」没有标准模式、适合的才是最好的

来源：香港文汇报 2012-05-26

当前，在国际经济一体化和我国大批企业「走出去」背景下，中国注册会计师行业如何服务国家经济「走出去」？而身处其中的会计师事务所国际化道路又究竟该如何走？在首届京交会召开前夕，香港文汇报记者带着上述问题，对京都天华会计师事务所（以下简称京都天华）董事长徐华进行了专访。

京都天华董事长徐华向香港文汇报记者介绍说，「在国际化方面，我们选择了加入国际网络的发展道路，目前京都天华是Grant Thornton国际在中国（包括香港特别行政区）唯一的成员所。」同时他又特别强调，「本土注册会计师行业『走出去』之路可以多种多样的，它没有固定不变的标准模式，既可以向我们一样选择加入现有的国际网络，也可以在国外直接设立分支机构。」

国际化之路 在选择中逐渐明晰

本土会计师事务所为什么要国际化？又该如何国际化？面对来自行业内外的疑问，作为北京成立最早的会计师事务所之一的掌门人，徐华的回答听起来倒也让人感觉坦诚。「回忆自己1998年主持事务所改制工作时，对于国际化以及为什么要加入国际网络并没有太深的感触。」他向记者介绍说。 「当加入Grant Thornton之后，我们感觉自己的视野变宽了。我们收获了很多在这之前一直想要但没能实现的东西。这其中既包括国际组织对中国成员所的尊重，也包括他们对国内成员所在技术、管理、理念、培训及在未来的发展与治理架构等方面的鼎力帮助。」

「在国际化方面，国内所目前还只是处在一个发展的初级阶段。我们对于事务所发展的规律和认识以及经历和经验也是不足的。因此，京都天华需要通过与国际的合作，来提升我们对事务所发展规律的认识和对事务所发展前景的认识。」徐华对于京都天华与国际所合作的选择深信不疑。

到底如何去做并且做好一个会计师事务所？徐华回答说，「国内事务所要想发展，必需要看到外面的世界。我们要看到自己同别人哪里有差距，知道自己应在哪些方面改变、哪些方面完善，只有这样才能够提升自己。这不仅体现在人员素质上，让我们的专业素质同国际接轨，还要在管理的能力、管理架构、管理水平上与国际接轨，同时要在业务手段上达到国际化的水平，并使我们的品牌及理念达到国际化要求和水平。」

「走出去」：既是自己的选择，更是「上帝」的需要

对于当前我国本土会计师事务所「走出去」的浪潮，徐华认为，这完全是两方面的需求因素造成的，即事务所内在的发展需求与外在的市场需求。

他解释说，「会计师事务所的国际化是我们行业自身发展的要求，但这只是一个方面，而另一个更为主要的方面就是市场即客户的需求。」徐华说「近年来，财政部和中注协一直在推动事务所做强做大、『走出去』，这里有一个外在的需求，那就是中国企业不断地全球化，在世界各地投资和兴建项目或合资成立新的企业。在这种情况下，我们要随着中国企业的发展到境外去发展，这也是注册会计师行业发展的规律所在。」

徐华表示，就是上述两方面的需求，促成京都天华事务所加入国际网络，以解决和实现更好地为客户提供服务，同时也能提升自我。

当记者问及为何要选择加入Grant Thornton国际网络时，他回答主要是源于三个方面的考虑：首先，Grant Thornton非常重视中国市场的发展，体现无论是人力、财力还是技术方面都给予国内成员所的大力支持；其次，Grant Thornton国际委员会将增加中国成员的名额，这一点也体现了中国市场对全球经济的重要性；第三，Grant Thornton技术及管理等委员会已经开始有中国成员所的合伙人参加。

做强做大 赢得更多话语权

在本土事务所纷纷「走出去」并选择与国际网络联姻的背景下，如何才能让中国本土事务所在国际网络中有自己的地位及话语权？徐华结合多年来的体验总结出了自己的答案：

首先，本土事务所要借力政府和中注协的政策支持，通过自己的努力做强做大。做强就是业务的管理和质量最好，做大即在人员规模、业务规模、收入规模做到最大。而这正是增强中国在国际上话语权和地位的基础。

其次，要加强品牌的建设及品牌营销推广。京都天华定期发布市场的调研报告等。一方面可以满足客户多元服务需求，而另一方面也可以听到京都天华其他领域的声音，这些对于事务所拓展业务是十分重要的。

「从2009年加入Grant Thornton以来，京都天华改变了许多，也学到了很多。对京都天华按照国际化规律发展等许多方面都非常有帮助。这也是同京都天华成为本土一流的国际化事务所的发展目标及定位相一致。」对于京都天华同Grant Thornton几年的合作成效，徐华评价说。